2022年4月10日，四川同立控股集团召开2022年一季度工作会议，集团董事长高明镜先生出席了会议。

      会上，集团下属7个经营公司总结汇报2022年一季度工作、计划安排二季度工作；集团副总裁唐邦宪通报2022年一季度绩效考核结果；常务副总裁马兆宁宣布了人事任命，对各下属公司二季度工作提出了具体要求；董事长高明镜作了重要讲话和指示。

      马总首先通报分析了下属各公司一季度收入、回款、利润、成本管控四大经济指标的完成情况，肯定了一季度工作取得的成绩，指出了存在的不足，对二季度各公司重点工作提出了要求。

 集团董事长高明镜对集团和下属公司重点工作推进发表了重要讲话和指示。

董事长在讲话中指出：

       抓好团队建设，培养年轻接班人是今年集团工作的一件大事，要充分重视和培养年轻骨干队伍建设，及时发现和树立来自基层一线的先进典型；要以高素质搭建年轻骨干队伍为抓手，从选拔、培养、储备三个方面入手，不断优化和调整干部队伍结构，把有想法、敢作为的年轻人提拔到领导工作岗位上来，为集团和下属各公司发展提供有力的组织保障。

      董事长希望：年轻领导干部要发挥自己的优势和才能，利用好公司提供的平台，勇于担责、勇于创新，想方设法自主解决工作中遇到的困难和问题，在实践中不断给自己压担子、经磨练，才能在今后工作中担当起公司生产经营的重任。

      董事长要求：集团各部门、下属各公要根据自身实际情况，认真思考本部门、本公司增收节支项目，提出具体意见和建议。集团资金部、财务部要在本年度统筹安排融资结构调整，降低融资成本；要尽快落实商品车停车场地块租用，早日启动汽车城4S店、新能源展厅建设，争取早投入、早建设、早回报。

      董事长指出：集团公司主要把控大的方向，为各公司搭建好平台，具体生产经营业务和各公司的管理，让各公司负责人各负其责自行决定，下属各公司经营管理工作中的问题，尽量在本公司自行解决处理。

       集团公司要多下基层了解情况，积极做好传、帮、带，协助各公司领导班子解决他们自身无法解决和遇到的实际困难和问题。

      董事长强调：要重点抓好督查、督办，充分发挥督查作用，深入基层了解情况，把基层真实情况带上来；集团公司以“结果为导向”，对年度目标考核要严格打表，逗硬考核。

      董事长要求：各公司要按照集团对二季度重点工作的安排去认真落实，对工作要有急迫感，把工作尽量往前推。要以“今天再晚都是早，明天再早也是晚”的工作精神去自觉推动、落实工作。

      参加会议的有：集团公司领导、部门负责人、下属各公司领导和部门负责人。