四川同立集团2015年度工作总结暨表彰大会隆重召

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  • 更新时间:2016-01-30
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羊随新风辞旧岁,猴节正气报新春。2016年1月29日,四川同立集团2015年度工作总结暨表彰大会在绵州酒店隆重召开。会议总结了2015年集团公司各方面工作,对2015年度涌现出来的三个先进集体,六十名优秀员工进行了表彰;集团与下属各公司签订了目标责任书;集团代理总裁李作对2015年工作进行了全面总结,对2016年工作做了安排部署。副总裁唐邦宪、财务总监罗茂林分别做了《2015年绩效考核报告》、《2015年财务分析报告》,集团董事长高明镜站在集团发展的战略高度做了重要讲话。会议由集团副总裁马兆宁主持,集团公司董事长、高管、各部门负责人、下属公司总经理、财务经理等参加了会议。

      不平凡的2015年,面对国际国内严峻的经济形势,同立集团在董事长的领导下,在全体员工的共同努力下,取得了优秀业绩。2015年,集团实现税收4954.33万元,人均纳税16.5万元。一大批员工和下属公司经营团队迎难而上,奋力开拓,工作业绩十分突出。集团董事长高明镜及高管在会上对世邦公司、鑫联公司、兴万家公司以及郭斌、马定宏、宋华光、张永忠等60名优秀员工代表颁发了奖状并发放了奖金。





 

    为进一步改善集团经营效益,集团各子公司、各部门中层干部,针对去年经营过程中出现的各种问题建言献策,提出了一些宝贵的建议和意见。



      同时,为确保集团2016年总体目标全面达成,各子公司与集团公司签订了目标责任书,以责任书的形式明确了集团与子公司在2016年的经营活动中的责权利关系,放手子公司按照集团发展战略加快发展。


     最后,高明镜董事长要求,为积极有效应对国际国内风云变幻的市场,主动适应“供给侧改革”推进集团产业升级,在“危”中寻“机”,围绕管理和经营两大主线持续抓好七方面工作。
 

      一是完善和深化集团管控工作,控制风险,降低成本,提高效率,稳中求进;二是建立健全人才培养机制和考核激励机制,进一步增强企业活力和发展后劲,打造企业核心竞争力;三是要找准新的增长点,配套完善管理机制,积极推进,实现稳定的收入;四是努力推进建筑板块内部体制改革,探寻PPP发展模式。五是要加强市场拓展与产品研发,鼓励新兴机械与优质企业合作发展。六是要推动汽车城产业升级,促进全产业链的整合。七是物业、世邦要提高服务质量,把握服务业的黄金时代。

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