2022年4月13日，为贯彻落实四川同立控股集团一季度工作会议精神，四川同立控股集团召开同立汽贸公司管理工作推进会，听取同立世邦汽车销售服务公司、同立世国汽车销售服务公司工作汇报，研究部署近期有关重点工作。四川同立控股集团董事长高明镜先生主持会议并作重要讲话和指示。

      同立控股集团常务副总裁马兆宁、副总裁唐邦宪、财务总监罗茂林、副总监陈燕出席会议。

      会议分别听取了同立世邦汽车销售服务公司总经理邓敏、同立世国汽车销售服务公司总经理刘小风以及销售、售后、财务部门负责人工作汇报。会议对两个公司工作汇报和前期工作中取得的成绩给予充分肯定，对下一步重点工作安排表示赞同。集团董事长高明镜先生在听取汇报后发表重要讲话和指示。

董事长在听取两个公司总经理汇报后指出

      世邦公司、世国公司两个总经理都是新任命的干部，她们工作有目标、有思路、有措施、有行动。今天我们在这里召开同立汽贸公司管理工作推进会，希望对下属各公司二季度工作起到引领作用。各公司负责人要以此为起点，认真思考、正确引领本公司二季度工作，完成集团下达的经济目标任务。

董事长在关于班子建设时提出

    *一个人的认知很重要。认知的广度和深度不同，所产生的结果就不同；要彻底转变对事物的认知观念，转变固有的习惯性思维，抓住问题本质，全面、长远、多维度考虑企业发展方向，才符合企业和员工的根本利益，才能为国家和社会做出贡献。

   *各级领导要善于反思，带好团队、确立目标、坚定意志，汇聚团队整体力量。要把担子压在每个人身上，心往一处想，劲往一处使，同向、同行共同发力才能把事情做成、做好。

董事长在关于提高服务水平时强调

   做好服务需要“创新立异”。必须树立全新服务意识，提高服务质量和档次，在服务上要有创新思维，不断探索和创新“差异化服务”模式，寻求行业内部“差异化服务”亮点，完成传统服务模式向精准化、“差异化服务”模式的转变。

董事长在关于支持汽贸公司工作时表示

   *集团公司坚决支持世邦公司、世国公司新的领导班子工作。要求两个公司管理团队成员要自觉服从、全力支持总经理工作。

   *集团公司坚决支持世国公司展厅改造工作。要对标厂家要求，按时、按质完成展厅改造任务。（改造费用控制在厂家返利范围内）

   *集团公司坚决支持世邦公司进行业务多元化拓展。希望世邦公司在增加销售产品、拓展销售渠道、扩展售后服务等综合业务领域迈出新的一步。

董事长在关于深化激励机制，调动全员积极性时希望

     下属各公司要进一步深化激励机制，充分调动广大干部员工积极性。特别是在股权激励方面，希望大家有好思路、好想法和好的建议上报集团，集团将全力配合支持，为有志者创造条件、搭建发展创业平台，共同走出一条适合企业发展和个人发展的创新之路。

    集团公司有关部门负责人、下属公司有关负责人和部门负责人参加会议。